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Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin


Steuerung der Unternehmensleistung Steuerung der Unternehmensleistung
Unternehmensziele entwickeln, messen und steuern mit Kennzahlensystemen, Balanced Scorecard BSC und Performance Measurement / Performance Pyramid
Seiten/Umfang: VI, ca. 340 S. - 21,0 x 14,8 cm, 511 g
Erschienen: 2. Aufl. 01.08.2014
Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin
Reihe: ABWL und Innovation, Band 6
Fachbereich: Wirtschaft, Betriebswirtschaftslehre
Umschlag_Rückseite
ISBN 9783863761172
89,90 Eur[D] / 92,90 Eur[A] / 113,50 CHF / 127,80 USD




Weitere Bücher aus der Schriftenreihe
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation
Hrsg. Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin
Band 1 I Band 2 I Band 3 I Band 4 I Band 5 I Band 6


Buchinhalt
Das wirtschaftliche und soziale Geschehen in Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen, Universitäten und Hochschulen wird im Wesentlichen vom Denken und Handeln zahlreicher zusammen wirkender Personen bestimmt. Der Mensch bzw. Mitarbeiter stellt "das wichtigste Kapital" des Unternehmens dar. Die Unternehmensführung und insbesondere die strategieorientierte Führung und teamorientierte Zusammenarbeit von Mitarbeitern in allen Hierarchiestufen bestimmt zunehmend den Erfolg von Unternehmen und Institutionen. So werden bspw. die für die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit erforderlichen Innovationen durch die erfolgreiche Zusammenarbeit von Menschen hervorgebracht. Gleichzeitig wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten bzw. strategischen Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In diesem Prozess ist die Leistung der Unternehmensführung und die jedes einzelnen Mitarbeiters von zentraler Bedeutung. Für die Messung und erfolgreiche Steuerung der Unternehmensleistung sind Kenntnisse über die entsprechenden Grundlagen, Methoden, Instrumente und Konzepte des Controlling bzw. Strategischen Controllings erforderlich. Es sind Unternehmensziele zu entwickeln und zu steuern. Hierfür können u.a. Instrumente wie Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard BSC, Performance Measurement und / Performance Pyramid herangezogen werden. Dies gilt insbesondere im Kontext von Organisation − Personal − Entwicklung − Strategie − Steuerung/Controlling − Innovation und Change. Die Unternehmen sind darauf angewiesen, dass sie sich, bzw. die gesamte Organisation, mit allen Mitarbeitern, ihre Visionen und Strategien auf die Zukunft ausrichten, den Unternehmenserfolg zu messen und zu steuern. Je besser dem Unternehmen diese Anpassung gelingt, desto sicherer ist der Erfolg der Zukunft des Unternehmens. Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser Grundlagen Methoden, Konzepte, Instrumente und Kompetenzen zur Umsetzung der Messung und Steuerung der Unternehmensleistung im Sinne einer modernen, ganzheitlichen, innovations- und zukunftsorientierten Unternehmensführung in der Lernenden Organisation. Es richtet sich an Studierende aller Fachrichtungen, Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit, Selbständige und Unternehmensgründer. Das Buch erscheint in der Reihe "Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Innovation".


Keywords
Betriebswirtschaftslehre, BWL, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, ABWL, Controlling, Controllingprozesse, Controllinginstrumente, Grundlagen Controlling, Controlling im Management, Steuerungsinstrument Controlling, Führungsinstrument Controlling, Unternehmensführung mit Controlling, Führung mit Controlling, Steuerung mit Controlling, Leistungsführung, Leistungssteuerung, Leistungsmotivation, Leistungskontrolle, Leistungsverbesserung, Leistungsförderung, Aufdeckung von Leistungslücken, Leistungsverbesserung durch Fehlervermeidung, Leistungssteigerung durch Prozessoptimierung, Regelkreis der Führung, Managementregelkreis, kybernetische Unternehmenssteuerung, Strategisches Controlling, Unternehmensleistung, Messung der Unternehmensleistung, Steuerung der Unternehmensleistung, Management, Unternehmensführung, Existenzgründung, Führung, Leitung, Unternehmensleitung, Management, Leadership, Organisation, Personal, Ziel, Strategie, Vision, Entwicklung, Strategie, Steuerung, Innovation, Unternehmensziele entwickeln, Unternehmensziele steuern, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard BSC, Performance Measurement, Performance Pyramid, Erfolgspyramide, Wirtschaftlichkeit, Unternehmerische Führungsaufgaben, Tripple-Bottom-Line Ansatz, Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung, Change Management, Organisationswandel, Human Resource Management, HRM, Personalführung, Personalwesen, Personalwirtschaft, Personalwirtschaftslehre, Personalmanagement, Personalarbeit, Personalverwaltung, Teamführung, Qualitätsteams, Qualitätsmanagement, Kontinuierliche Verbesserungsprozesse KVP, Prozessoptimierung, Innovationsteams, Teamorganisation, Teamarbeit, Grundlagen und Konzepte moderner Personalarbeit, Mitarbeiterführung, Mitarbeitermotivation, Coaching, Schulung, Berufliche Weiterbildung, Personalförderung, Personalentwicklung, lernende Organisation, Führungskräfteentwicklung, Managemententwicklung, Organisationsentwicklung, Team- / Projektmanagement, Dynamik Promotoring, Kulturwandel, Qualitätsverbesserung, Rentabilität und Kundenorientierung, Mitarbeiterorientierung.


Autor
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.). Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.