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Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin


Hochschulmanagement − Einf├╝hrung Hochschulmanagement - Einführung
Managementtheorie, Führung, Veränderungsprozesse, Organisations-
entwicklung und Professionalisierung des Hochschulmanagements
Seiten/Umfang: I, ca. 305 S. - 21,0 x 14,8 cm
Erschienen: 2. Aufl. 01.08.2014
Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin
Reihe: Hochschul- und Wissenschaftsmanagement, Band 1
Fachbereich: Wirtschaft, Wirtschaftswissenschaft
Umschlag_Rückseite
ISBN 9783863761189
69,90 Eur[D] / 72,90 Eur[A] / 89,90 CHF / 100,30 USD




Weitere Bücher aus der Schriftenreihe
Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
Hrsg. Prof. Dr. Dr. h.c. Wehrlin
Band 1 I Band 2 I Band 3 I Band 4 I Band 5 I Band 6 I Band 7 I Band 8


Pressemitteilung
(von Aline Schwarz - OPTIMUS Redaktion) In zehn Jahren zu einer verbesserten Hochschulwelt - so lautete der Plan 1999 in Bologna. Noch heute, über zehn Jahre nach den Verhandlungen, befindet sich die Hochschulwelt im Wandel. Vor- und Nachteile des neuen Systems stehen im Fokus der Öffentlichkeit, während die praktische Umsetzung immer noch einige Probleme bereitet. Neben den fehlenden Ressourcen der Hochschulen und der stofflichen Überladung der Regelstudiengänge, wird auch immer wieder die Verschulung kritisiert. "Trotz aller Verbesserungen ist noch keineswegs ein Zustand erreicht, wonach von insgesamt zufriedenstellenden Studienbedingungen gesprochen werden kann. Das Ziel der Bologna-Reform, Studenten schneller und damit jünger auf den Arbeitsmarkt zu bringen, wurde damit verfehlt.", berichtet spiegelonline in einem Artikel vom März 2014. Schuld daran könnte bei all den Reformen, die Vernachlässigung der Hochschulverwaltung sein. Mit ihren bürokratischen Strukturen ist sie nicht zukunftsorientiert und lässt kaum Spielraum für individuelle, akademische Entfaltung. Der Fokus des Wandels sollte sich also auf das Zentrum der Universitäten verschieben, denn nur mit einem innovativen Management können auch die anderen Probleme in Angriff genommen werden. Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin, selbst diplomierter Volkswirt, widmet sich diesem Thema in der Reihe Hochschul- und Wissenschaftsmanagement. Der erste Schritt in Richtung einer gut strukturierten und zukunftsorientierten Hochschulverwaltung ist ein Wandel hin zum Hochschulmanagement. Führende Unternehmen zeigen, dass durch ein gut organisiertes Management effizienter gearbeitet werden kann. Funktioniert die erste Verwaltungsinstanz kann der Fokus der Mitarbeiter auch auf Neuerungen und Weiterentwicklung liegen, was sehr viel zeitgemäßer ist, als die bürokratischen Strukturen an den Hochschulen. Der Wandel hin zum Management muss hierbei nicht allein in den organisatorischen Organen vollzogen werden, sondern betrifft vor allem auch die Mitarbeiter und Führungskräfte selbst. Sie müssen besonders auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereitet werden. Das ist ausschlaggebend, denn nur Mitarbeiter, die motiviert sind Dinge zu ändern und im besten Fall auch zu verbessern, haben die Fähigkeit ein "Unternehmen" gewinnbringend durch den Wandel zu leiten. Da nicht alle Managementkonzepte problemlos übertragen werden können, müssen die Mitarbeiter die Fähigkeit erwerben diese an ihre Hochschule anzupassen. Gelingt ihnen dies steht einem Wandel von der Hochschulverwaltung hin zum unternehmerisch orientierten Hochschulmanagement nichts mehr im Weg. Im ersten Band der Reihe wird in den Themenkomplex rund um den Wandel der Hochschulreformen eingeführt, Probleme und deren Auswirkungen auf das System aufgezeigt, und erläutert warum aus der Hochschulverwaltung im nächsten Schritt ein Hochschulmanagement werden muss. Wehrlin schöpft aus seiner langjährigen Erfahrung als Dozent und Professor für Personalwirtschaft, Führung und Management. Neben seiner akademischen Laufbahn ist er freiberuflich als Unternehmensberater tätig. Besonders spezialisiert ist er auf E-Learning Systeme und die Umstrukturierung von veralteten Verwaltungsstrukturen hin zu einem zukunftsorientierten Management. Da er nicht nur in Deutschland, sondern auch im Ausland gearbeitet hat, besitzt er ein umfassendes Bild über funktionierende Führungsstrukturen und ist seit vielen Jahren Autor von zahlreichen Lehrbüchern zum Thema Veränderungsmanagement. Mitarbeiter und Leiter der Universitäten und Hochschulen, Studierende der Fachrichtungen Hochschul- und Wissenschaftsmanagement sowie Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit im Bildungswesen werden mit dieser Buchreihe angesprochen. Es werden Erkenntnisse, Methoden, Konzepte, Instrumente und Kompetenzen gewonnen, um aktiv Einfluss auf die Verbesserung des Bildungssystems zu nehmen.


Buchinhalt
Universitäten und Hochschulen sind zunehmend dem Wettbewerb ausgesetzt. Es vollzieht sich eine weitreichende Umgestaltung der bisherigen Hochschulverwaltung hin zu einem unternehmerisch orientierten Hochschulmanagement. Heute werden unternehmerische Managementkonzepte auf Hochschulen übertragen und erfolgreich angewendet. In der Praxis lassen sich die Managementkonzepte zwar nicht immer problemlos übertragen, jedoch können Managementkonzepte, welche sich bewährt haben, an die Gegebenheiten der jeweiligen Universität bzw. Hochschule angepasst werden. Daraus resultieren hohe Herausforderungen an die Beteiligten. Der Erfolg des Managements wird zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In der heutigen Kommunikations- und Wissensgesellschaft sind Unternehmen und Hochschulen darauf angewiesen, dass sie ihre gesamte Organisation, alle Mitarbeiter, die Visionen und Strategien - auf die Zukunft ausrichten. Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser neben einer Einführung in das Hochschulmanagement relevante Erkenntnisse, Methoden, Konzepte, Instrumente und Kompetenzen für das Management der Zukunft in der Lernenden Organisation. Es richtet sich an Mitarbeiter, Dozenten, Professoren, Dekane, Manager, Leiter an Universitäten und Hochschulen, Studierende der Fachrichtungen Hochschul- und Wissenschaftsmanagement sowie Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit im Bildungswesen. Das Buch erscheint in der Reihe "Hochschul- und Wissenschaftsmanagement" − Professionalisierung des Hochschulmanagements − Zukunftsorientierte Führung, Change Management und Organisationsentwicklung im Hochschulwesen.


Keywords
Zukunftstechnologien, Marktchancen, Risken, strategische Anpassung, strategische Unternehmensführung, Visionen, Lernende Organisation, Kulturmanagement, Personalentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, Lean-Management, Kaizen, Total Quality Management, Erfolgsteams, Projektteams, Future Management, Wettbewerbsstärke, Wettbewerbsvorsprung, Wettbewerbssicherung, Globalisierung Wandel und Internationale Wettbewerbsfähigkeit, Promotoren, Projektmanagement, Kreativität, kreatives Engagement der Mitarbeiter, Kreativitätsförderung, Motivation, Mitarbeitermotivation, Motivationstheorie, Leistungssteigerung, Engagement in der Mitarbeit, Anerkennung, Feedback, Leistungsanerkennung, Führung, Personalführung, Zukunftsorientierte Management-Prinzipien, Managementlehre.


Autor
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.). Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität, Lehrbuchautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Buchreihen.